Chi tiết thương vụ Kinh Đô bán mình cho Mondelez

Những cuộc sát nhập và mua lại không chỉ là những giao dịch thương mại, mà còn là những cột mốc quan trọng đánh dấu sự thay đổi, tiến xa hơn trong thị trường kinh doanh. Thương vụ giữa Kinh Đô và Mondelez không chỉ thu hút sự chú ý của giới doanh nhân, mà còn mở ra một loạt các cơ hội, thách thức và những kỳ vọng to lớn. Hãy cùng AzFin khám phá sâu hơn về hành trình này và những tác động mà nó mang lại.

1. Giới thiệu chung về Kinh Đô và Mondelez

1.1 Về thương hiệu Kinh Đô

Kinh Đô ra đời từ năm 1993, do hai anh em người Việt gốc Hoa – Trần Kim Thành và Trần Lệ Nguyên thành lập. Ban đầu, họ chủ yếu sản xuất bánh mì và bánh tươi tại quận 6, TPHCM, với đội ngũ công nhân viên khoảng 70 người và vốn đầu tư lên đến 1,5 tỷ đồng – một con số khá lớn trong thời kỳ đó.

Nhận thấy tiềm năng trong mảng bánh snack, Kinh Đô nhanh chóng đầu tư mạnh bằng việc nhập khẩu dây chuyền sản xuất trị giá lên đến 750.000 USD. Sự đầu tư này giúp công ty cạnh tranh mạnh mẽ và vượt qua sản phẩm snack của Thái Lan đang chiếm thị trường.

Năm 1998, Kinh Đô chuyển hướng tham gia vào thị trường bánh trung thu và nhanh chóng chiếm lĩnh thị phần trong lĩnh vực này. Từ đó, họ tiếp tục đầu tư mạnh mẽ với việc mua sắm dây chuyền sản xuất trị giá hàng triệu USD, xây dựng các nhà máy sản xuất, mở rộng hệ thống phân phối và thâm nhập xuất khẩu sản phẩm ra nước ngoài.

Sự nỗ lực không ngừng này đã giúp hai anh em nhà Trần biến thương hiệu Kinh Đô từ một cơ sở nhỏ ban đầu thành Công ty Cổ phần Kinh Đô (KDC), mở ra chương mới khi niêm yết trên sàn chứng khoán vào năm 2005.

1.2 Về công ty Mondelez

Mondelez International – Một tên tuổi hàng đầu của Hoa Kỳ, đứng đầu ngành công nghiệp sản xuất sô cô la, bánh quy, kẹo cao su, kẹo, cà phê và đồ uống dạng bột. Tập đoàn này sở hữu nhiều thương hiệu nổi tiếng như Oreo, Chips Ahoy!, Milka, Cadbury,… Với doanh thu hàng năm gần 36 tỷ USD. Mondelez International đứng vị trí quán quân toàn cầu trong lĩnh vực sản xuất bánh quy, sô cô la, kẹo, đồ uống và giữ vị trí số hai trong kẹo cao su và cà phê.

Mondelez trước đây có tiền thân là Công ty thực phẩm Kraft Foods của Hoa Kỳ. Vào tháng 10 năm 2012, tập đoàn chính thức đổi tên theo ý tưởng từ những người công nhân với “Monde” trong tiếng Latin có nghĩa là “toàn cầu” và “delez” mang ý nghĩa “ngon kỳ diệu”. Hiện nay, tập đoàn hoạt động tại hơn 80 quốc gia trên thế giới.

Năm 2013, Mondelez đã đầu tư mạnh vào dự án “Coffee Made Happy” với hơn 200 triệu USD. Nhằm hỗ trợ 1 triệu người trồng và kinh doanh cà phê trên toàn cầu đến năm 2020, trong đó có khoảng 100.000 nông dân tại Việt Nam. Mondelez International cũng đang là đơn vị thu mua cà phê lớn của Việt Nam, góp phần quan trọng vào nguồn cà phê của đất nước này.

XEM THÊM: MUFG và VietinBank: Thương vụ M&A và hợp tác toàn diện

2. Vì đâu Kinh Đô lại “bán mình” khi đang đạt đỉnh cao?

Trong thời kỳ đỉnh cao của hoạt động kinh doanh, Kinh Đô đột ngột thông báo bán 80% cổ phần của phân khúc bánh kẹo cho Tập đoàn Mondelēz International (Mỹ). Thương vụ này có giá trị lên đến 370 triệu USD, một con số đáng kể khiến dư luận sôi sục. Đến tháng 7/2015, hai doanh nhân tài năng họ Trần, quyết định tiếp tục bán toàn bộ 20% cổ phần còn lại trong lĩnh vực bánh kẹo.

Nguyên nhân mà Kinh Đô quyết định chuyển nhượng mảng kinh doanh bánh kẹo ở thời điểm đỉnh cao là do mong muốn thực hiện tham vọng trở thành một doanh nghiệp tỷ đô. Tuy nhiên, tốc độ tăng trưởng trong ngành kinh doanh chính của họ, bánh kẹo, chỉ đạt khoảng 5 – 6% mỗi năm. Để đạt được mục tiêu lớn nhanh chóng, Kinh Đô đã phải thay đổi.

Về phía Mondelez, sau khi tiếp quản họ đã sử dụng những ưu điểm độc đáo của Kinh Đô. Mondelez Kinh Đô đã thay đổi toàn bộ chiến lược vận hành, marketing và bán hàng. Họ đặt nhiều tập trung vào hệ thống phân phối với sự đa dạng hóa từ offline đến online, mở rộng phủ sóng điểm bán ở khắp các vùng của đất nước.

XEM THÊM: TCC Holdings chinh phục thị trường bán lẻ qua Metro Việt Nam

3. Kinh Đô ra sao khi về tay Mondelez?

Sau khi hoàn tất thương vụ, các thương hiệu thuộc Mondelez Kinh Đô liên tục xuất hiện trên thị trường như: Kinh Đô, Solite, AFC, Cosy, LU, Oreo, Ritz, khoai tây lát Slide, sô-cô-la Cadbury, và nhiều thương hiệu khác. Công ty kế thừa mạng lưới phân phối rộng rãi từ Kinh Đô trước đó và tiếp tục mở rộng ở giai đoạn sau khi thay đổi chủ quản.

Đến nay, đã có hơn 300.000 cửa hàng truyền thống và 6.000 đối tác kinh doanh từ siêu thị đến cửa hàng tiện lợi hợp tác với công ty. Đây là một trong những yếu tố quan trọng giúp Mondelez Kinh Đô duy trì vị thế dẫn đầu về thị phần trong lĩnh vực bánh quy trong những năm gần đây.

Theo số liệu thống kê bán lẻ từ Nielsen, Mondelez Kinh Đô là nhà sản xuất hàng đầu về thị phần cả về doanh thu và sản lượng trong ngành hàng bánh quy ở thị trường Việt Nam từ tháng 05/2020 đến tháng 04/2021.

XEM THÊM: Nhận định thương vụ M&A giữa Capitaland và Vinhomes

4. KIDO ôm mộng lớn đối đầu với chính mình

Sau khi bán mảng bánh kẹo, KIDO đã trải qua những thời kỳ khá bất ổn khi doanh thu và lợi nhuận giảm đi, trong khi lĩnh vực mới chưa đem lại hiệu quả kinh doanh như kỳ vọng. Công ty đã phải nhanh chóng tìm kiếm các cơ hội đầu tư mới để bù đắp những khoản lỗ sau khi bán mảng kinh doanh trước đó.

Đáng chú ý, KIDO đã chọn hướng vào ngành thực phẩm cần thiết. Công ty đã chi hơn 400 tỷ đồng để đầu tư vào Công ty TNHH Saigon Ve Wong, chuyên sản xuất mỳ gói. Với hi vọng cạnh tranh dẫn đầu trong thị trường này. Mặc dù sản phẩm đã được ra mắt, nhưng cho đến thời điểm hiện tại, chưa có nhiều thành tựu đáng kể nào được ghi nhận.

Mặc dù gặp khó khăn trong lĩnh vực mỳ và chứng khoán, nhưng KIDO lại đang gặt hái thành công ở mảng kem. Với mục tiêu tiếp tục dẫn đầu thị trường kem, công ty đã đầu tư tới 400 tỷ đồng để xây dựng một nhà máy mới tại Bắc Ninh, nhằm tăng năng suất sản xuất thêm 170% để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của thị trường. Điều này cũng giúp công ty mở rộng quy mô và mở thêm điểm bán hàng ở cả hai miền Nam và Bắc.

Nhờ việc “buông tay đúng lúc”, KIDO đã thu hoạch thành công ở lĩnh vực dầu ăn, gia vị và kem. Tuy nhiên, tham vọng tái chiếm ngôi vị hàng đầu trong lĩnh vực bánh kẹo đã thúc đẩy họ quay trở lại. Bước đi này của KIDO có thể mang lại niềm vui cho người tiêu dùng và các doanh nghiệp ủng hộ.

5. Kết luận

Thương vụ M&A giữa Kinh Đô và Mondelez không chỉ là một cơ hội phát triển mà còn là sự hòa nhập sức mạnh giữa địa vị địa phương và quy mô toàn cầu. Sự hợp nhất này không chỉ tạo ra lợi ích kinh tế mà còn khẳng định tầm vóc và khả năng cạnh tranh của cả hai thương hiệu trong thị trường thực phẩm toàn cầu.

******************************

Tham gia ngay Group Đầu tư giá trị của AzFin Việt Nam để có thể nhận các bản tin đầu tư chất lượng.

Liên hệ với AzFin theo các thông tin dưới đây: 

• Hotline: 096 249 86 39
• Fanpage AzFin Việt Nam: https://www.facebook.com/AzFinVietNam
• Youtube: https://www.youtube.com/c/azfinvietnam
• Zalo Official AzFin Việt Nam: https://zalo.me/1723747511285646453
• Tiktok: https://www.tiktok.com/@chungkhoanazfin
• Tham khảo các khóa học của AzFin: https://academy.azfin.vn/